Yrityskulttuuri
Lähetys
Aivan kuten ihmisillä, yrityksen olemassaololla maan päällä on syy ja tehtävä. Tontekpiitit tunnustaen, että meillä on vain yksi maa, Tonnek -piirit toteuttaisivat sen sosiaalisen vastuun kehityksen aikana. Vain tällä tavalla yritys voisi kehittää syvällisen ja kestävän merkityksen pelkän voiton tekemisen sijaan. Siten Tontek Ciesits vie seuraavan tehtävänsä: jatkuva teknologian kehittäminen paremman ihmisen nostamiseksi; Jatkuva ympäristön huippuosaaminen vihreämmälle maalle.
01
Yritysnäkymä
Vaikka Tontek Cirutsista on tullut ammattimainen yritys piirilevylle, palvelulle, valmistukselle ja markkinointille hyvin lyhyessä ajassa, Tontek Circuits toivoo, että se voi kehittää piirilevyyn liittyvää teollisuutta ja tulla teollisuuden johtajaksi itsensä - luotuna PCB -alustalla yhtenä päivänä. Se on Tontek Circuits -yrityksen visio.
02
Perusarvot
Tontek Circuesin perusarvot ovat ihmisiä - suuntautunut, eheys, vastuu ja huippuosaaminen. Näiden perusarvojen avulla Tontek Circuits hoitaa työntekijöitä ja kiinnitä aina huomiota eheyden arvoihin. Jokaisen tavoitteena on olla erinomainen ottamalla oman vastuunsa, ja otamme huippuosaamisen tapana.
03
Liiketoimintastrategia
Kannattavuuden varmistaminen; Kasvun ylläpitäminen; Uudelleenjärjestely; Kysynnän laajentaminen maailmassa.
04
Liiketoimintafilosofia
Standardointi:
Kaikkien on määritettävä [standardointi] yleisen toiminnan suorituskyvyn parantamiseksi, toimintatilasta, joka on monipuolinen henkilö henkilölle, ja yrityksen työn yhtenäisyyden ja tehokkuuden tarjoamiseksi.
Kurinalaisuus:
[Periaatteiden, säätiöiden ja järjestelmien saaminen] ei ole [ihmisen sääntö sen kautta, mitä sinä tai hän kertoo], kurinalaisuuden noudattaminen on vastuun lähtökohta.
Digitalisointi:
Objektiivisen ja tieteellisen tiedon ja lausunnon täysin käyttämiseksi kunkin operaatioprosessin tarkkaan toteuttamisen suorituskyvyn tarkkaan ja tee niistä täydellisyytenä, parannuksiin ja perustan vahvistamiseen.
Henkilöstövaraus on yrityksen jatkuvuuden liikkeellepaneva voima. Tekninen ja johtamishenkilöstö on valta yrityksen kehittämiselle. Asettamalla kohtuullinen koulutusjärjestelmä äskettäin käyttöön otetulle korkeakouluopiskelijoille ja sisäisille ehdokkaille, se ei voi vain auttaa optimoimaan yrityksen henkilöstöresurssien sisäistä rakennetta, parantamaan henkilöstön laatua, vaan myös auttaa edistämään nuorten jatkuvaa kasvamista, varmistamaan yrityksen jatkuvasti elinvoimaisuuden ja luovuuden.
a. Tee henkilöstövaranto -ohjelma, POISTA Tuotantooperaatioiden koulutusjärjestelmän toteuttamiseksi
b. Aseta varaosakehiteiden Ešelon -rakennus suorituskyvyn arviointiin.
c. Kannusta innovaatioita, co - kulttuuri, kyky - jakaminen.